在技术保障工作管理中，加强基础管理工作很重要，包括细分设备维修人员的职责；协调生产车间与维修部门对设备养护的责任；要求参与维修的每个维修人员做维修记录等。通过上述细化管理，因设备故障拖延时效的情况明显下降，保证了印刷机的正常生产。

    1设备维修管理方面的做法

    报纸印刷设备一年365天都在生产，生产时效性强。保证印刷机不停机停产、提高设备使用率是设备管理的中心任务。对于报纸印刷机来说，每天停机数小时、组织定期检修难度较大，实践中通常实行实时维修设备管理模式。由于无法定期抢修维护，设备一旦损坏，必然停产，造成当天的报纸无法按时出版。为了打破这种局面，一些报社也采用大于生产能力的设备配置，通过设备轮休的办法进行设备检修。但是，对经济欠发达的省份，投资上千万元人民币购买设备做备份，几乎无操作性。为了解决此问题，我们在设备实时维修和计划维修管理方面，进行了一些尝试。我们首先对引起设备停机的情况进行了分类。

    类情况是电器通风不良导致过热损坏；第二类情况是机械润滑不良过载损坏零件；第三类情况是操作工操作不当损坏设备。

    我们对上述三类问题分别进行有针对性的管理，定岗到人进行保养维护。主电机等污染较严重部位平均7天保养一次，设备网络、计算机等平均20天保养一次。设备润滑油统一采购品牌产品，安排专人进行管理，同时记录更换情况。对操作工要求规范操作程序，严格执行ISO9000规范，并且经常与生产管理部门沟通。这样做了以后，设备不正常损坏情况大为减少。

    2配件维修方面的做法

    随着国内技术进步，芯片级的维修已经不是问题。通用电器配件通过改装方式实现了替代。专用电器配件通过和国内厂商合作修理，节约了采购原装配件的大量资金。

    3配件库存管理方面的做法

    近几年，通过优化配件库存管理，即对配件进行分类管理，取得了一些成绩，在保障设备正常维护的同时，还降低了配件库存量。其中一类为设备运行必备的配件，这类配件价值10万元以下的建立库存，10万元以上的配件按独立设备管理，并与国内同行共享库存。配件中的另一类为可以通过技术处理应急使用的配件，不建立库存。

    4设备维修小改小革方面的做法

    设备维修中，做一些小改小革工作，会起到四两拨千斤的作用。下面举几个典型案例供大家参考。

    1)德国产的天马晒版机晒版灯驱动部分，原设计采用电脑板直接驱动接触器，长时间工作情况下，电脑板上的无触点开关容易损坏。改进方法：增加一级小功率继电器，解决了电脑板易损坏的问题。

    2)大接触器辅助触点易损坏。改进方法：通过增加一级小功率继电器来代替辅助触点的功能。

    3)罗兰60折页机与三角板上部转角传动齿轮箱，水平轴没有设计轴承游隙调整结构，改进方法：加工安装轴承端面游隙调节螺母，可以国产轴承代替进口轴承。